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  • 泽图管理咨询服务体系

    管理咨询
    • 事业部(阿米巴)交易与核算体系

      贵州十一选五开奖基本走势图百度彩票 www.lchza.tw 您可能面临的困惑• 企业达到一定规模后,职能制的组织架构不适应企业发展,内耗严重,如何通过组织改造激活组织• 事业部内部如何划分二级经营单元,以激活员工,培养经营性人才• 各事业部/经营单位之间如何交易,如何进行费用分摊• 各事业部/经营单位如何进行核算,如何模拟责任中心利润• 财务应提供何种报表给各责任中心管理人员,帮助经营者掌握经营状况,支持决策中大咨询可以做什么泽图咨询提供事业部制组织变革系统服务,不仅以战略为导向进行组织设计,并进行支撑组织运行的交易设计和核算设计,支撑

    • 基于全面预算的战略管理体系

      您可能面临的困惑•战略很清晰,执行没有章法,问题在哪里。•个人绩效都不错,组织绩效和战略目标不达标。•财务与业务如何融合,财务如何深入到业务中去。•财务如何支持经营决策,如何帮助业务实现目标,又控制风险。•财务如何帮助企业实现管理升级。•如何根据业务发展和管理基础建立适合的战略管理体系。•预算如何避免闭门造车。中大咨询可以做什么▪全面预算泽图咨询认为全面预算体系上承战略,下接绩效管理,是战略落地的工具,是财务和业务融合最佳的抓手。全面预算体系包括年度经营计

    • 财务战略规划

      您可能面临的困惑•财务战略如何与公司战略结合。•缺乏战略性思维、不了解先进企业的财务管理,如何进行财务战略规划。•进行财务战略规划应进行怎么的思考,如何确定财务战略规划的核心命题。中大咨询可以做什么中大咨询以战略为导向,研究金融市场和内部财务管理现状,明确规划期内财务的核心目标,围绕目标进行投资规划、融资规划、财务管理体系规划、财务组织规划。帮助您实现的价值•清晰的公司战略,财务战略有方向。•预测资金需求,寻找高效、低成本的融资,控制财务风险。•从财务角度审视战略,

    • 财务咨询框架搭建

      您可能面临的困惑• 如何从传统的合规核算型财务向管理型、战略型财务转型• 如何实现财务与业务的融合• 财务如何在战略规划、业务决策、战略实施中发挥价值• 如何进行财务组织建设,打造一个专业的财务团队中大咨询可以做什么中大咨询提供财务体系转型升级的系统服务和投融资顾问服务。包括财务战略规划、财务转型的组织设计和团队建设、财务共享规划、财务管理体系建设、投资决策、融资顾问等。帮助您实现的价值•对财务体系进行全面诊断分析,明确财务管理的差距。•明确财务转型升级的方向、目标、路

    • 战略执行与落地体系

      您可能面临的困惑· 对于公司的战略指引,基层单位抓不住、够不着,不知该如何承接;· 基层单位对内外部环境分析不足,不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划;· 对自身优势及差距认识不足,不能制定符合管理实际的战略举措;· 缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……中大咨询可以做什么通过各种战略分析工具分析,明确分子公司的战略定位或发展规划,在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措,最后将战略举措转化为“实体行动

    • 企业战略规划

      您可能面临的困惑· 部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思考;· 战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑;· 没有具体的中长期规划,高层战略思想不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制;· 各项业务的发展思路,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏系统的业务组合规划……泽图咨询可以做什么通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境

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